ماڈریٹر: کیا کوئی ایسا شخص ہے جس کے پاس کمپنی کے لیے بہتر انتظامی منصوبے ہوں؟

مسٹر سن: صنعت کو تبدیل کرتے ہوئے، ہم نے ایک ماڈل طے کیا ہے، جسے فِشن انٹرپرینیوریل ماڈل کہا جاتا ہے۔ 2006 میں، ہم نے پہلا شیئر ہولڈر متعارف کرایا۔ Fengyuan کمپنی میں پانچ سے چھ لوگ تھے جو اس وقت حالات کو پورا کرتے تھے، لیکن دوسرے لوگ مداخلت نہیں کرنا چاہتے تھے۔ میرا اپنا کام کرنا کافی تھا۔ سال کا ایک آپریشن۔ اس وقت، کارکردگی آہستہ آہستہ بڑھ رہی تھی، اور منافع زیادہ سے زیادہ ہو رہا تھا. دوسروں کو دیکھ کر مجھے اس وقت شیئرز نہ خریدنے کا افسوس ہوا۔ جب شانڈونگ کنگورو کی بنیاد رکھی گئی تو سات اعلیٰ سطح کے مینیجر تھے جنہوں نے کمپنی میں حصص خریدے۔ پہلا سال پیسہ کھو رہا ہے۔ یہ پروجیکٹ پہلے سال میں پیسہ کھو دے گا، چاہے اسے مارکیٹ میں ڈالا جائے، لاگت، رقم، تحقیق اور ترقی، بشمول مارکیٹنگ، یا مارکیٹ آپریشنز۔ لیکن اگلے سال مجھے ایک مرکزی پروکیورمنٹ پروجیکٹ کا سامنا کرنا پڑا، جو 2014 کے آخر اور 2015 کے اوائل میں بھی تھا، جب اس نے 2 ملین RMB کا منافع کمایا، کیونکہ اس وقت کمپنی کی سرمایہ کاری 3.4 ملین RMB تھی۔

ناظم: 2 ملین کے منافع کے لیے شرح منافع بہت زیادہ ہے۔

مسٹر سن: ہاں۔ تو اس وقت، بہت سے لوگوں نے خاص طور پر اچھا محسوس کیا جب انہوں نے اس ماڈل کو دیکھا اور اس میں حصہ لینا چاہا۔ پختگی کی مدت 2018 میں پہنچ گئی ہے، جب Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. قائم ہوئی تھی۔ اس وقت، 38 سینئر مینیجر، مڈل مینیجر، ریڑھ کی ہڈی اور ٹیم لیڈر تھے۔ لہذا، ہم پورے ترقی کے عمل ہیں. پہلا یہ ہے کہ آہستہ آہستہ پروڈکٹ کے ڈھانچے سے مرحلہ وار اپ گریڈ کیا جائے، اور پھر مینجمنٹ ماڈل بھی آہستہ آہستہ سب کو اکٹھا کرتا ہے، یعنی ایک دل ایک جیسا ہے۔

ناظم: مینجمنٹ موڈ کے علاوہ جس کا آپ نے ابھی ذکر کیا ہے، میں نے سیکھا کہ ایک اور مینجمنٹ موڈ ہے جسے لین پروڈکشن مینجمنٹ موڈ کہتے ہیں۔ یہ کیسا موڈ ہے؟ آپ اسے دوبارہ متعارف کروا سکتے ہیں۔

مسٹر سن: یہ کچھ اصل بکھری ہوئی چیزوں کو معیاری بنانا ہے۔ جب ہم نے اسے پہلی بار 2015 میں کیا تھا، ہم نے اس وقت آن سائٹ 5S مینجمنٹ متعارف کرایا تھا۔ آن سائٹ 5S مینجمنٹ کا کیا کہنا ہے کہ سائٹ پر کارکردگی کو بہتر بنانا، حادثات کو کم کرنا، اور حفاظت کو بہتر بنانا ہے۔ اس وقت یہی خیال تھا۔ درپیش سب سے بڑے مسائل میں سے ایک یہ ہے کہ گاہک کو ڈیلیوری کا وقت نسبتاً کم ہونے کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے بڑی مقدار میں انوینٹری کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں بہت زیادہ رقم خرچ ہوتی ہے۔ لہذا میں نے دبلی پتلی پروڈکشن متعارف کرائی، جو صرف آن سائٹ 5S مینجمنٹ کی بنیاد پر کی جا سکتی ہے۔ دبلی پتلی پیداوار کو ان حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔ سب سے پہلے سائٹ پر تجزیہ کی ضرورت ہے۔ دوسرا دبلی پتلی سائٹ پر ہے۔ دوسرا دبلی پتلی لاجسٹکس ہے۔ اور دبلی پتلی آفس سمیت کل پانچ حصے ہیں۔ مقصد کارکردگی کو بہتر بنانا، انوینٹری کو کم کرنا، اور پورے شیڈولنگ کو بہتر بنانا ہے۔ اس کے علاوہ، 2020 تک، ہمارے ضلع کا بیورو آف انڈسٹری اینڈ انفارمیشن ٹیکنالوجی ٹیلی کمیونیکیشن کے ساتھ تعاون کرنے کے لیے 5G + صنعتی انٹرنیٹ متعارف کرائے گا۔ پہلا پائلٹ ہمارے میں کیا گیا تھاکنگورو بایوماس گولی مشینریپیداوار ورکشاپ. اب تک، 2020 میں آپریشن کے پورے سال میں، انوینٹری میں 30% کی کمی آئی ہے، اور صارفین کو ڈیلیوری کی تاریخ اور بروقت ترسیل کی شرح 97% تک پہنچ گئی ہے، جو کہ تقریباً 50% تھی۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ مزدوروں کی اجرت میں 20% اضافہ ہوا ہے، 20% زیادہ اور منافع میں تقریباً 10% اضافہ ہوا ہے۔ یہ کہنا چاہیے کہ احیاء کی زیادہ سے زیادہ ڈگری حاصل کر لی گئی ہے۔ لوگوں، جائیداد، اور ارد گرد کے کاروباری اداروں اور ایک سومی کاروباری ماحول کے ساتھ اس قسم کا تعامل اور تعاون۔